老板的考验

　　诺克完成收购之后，成为这家公司新的老板，一些员工选择了离职，留下来的员工自然成为了诺克的新员工。在留下来的员工中，有一位叫莫西迪斯的男子原先是公司的副总，诺克之前就认识他，知道他的业务能力非常强。
　　
　　诺克打算继续让莫西迪斯做副总，让他成为自己的得力助手。诺克的朋友并没有反对，但朋友建议诺克对莫西迪斯进行一番考验，毕竟他之前效力于别人，他们并不能确定莫西迪斯对新的老板是否忠诚。
　　
　　你认为应该如何考验他？诺克问朋友。
　　
　　朋友说：可以对他降职，或者把他调去一个无关紧要的部门，总之就是让他受点打击。如果被降职后，他表现得很不满或者有消极情绪，你就不能重用他，以免埋下祸患。如果他平静地接受，并且一如既往地努力做事，那么你就可以放心地重用他。
　　
　　諾克摊开双手问：你觉得我应该用什么理由对他降职呢？
　　
　　不需要理由。如果有充足的理由，就不是考验了。朋友理所当然地回答。
　　
　　诺克略微思索了一番，没有说话。几天之后，诺克正式宣布任命莫西迪斯担任公司的副总经理。
　　
　　朋友得知消息后，吃惊地问：你已经考验过莫西迪斯了？
　　
　　没有。诺克摇摇头回答，我觉得那样做很不妥当。无端遭到降职，任何人恐怕都会心生不满，这是人性的本能。如果有人欣然接受，我反而觉得那是不正常的事情，或者说，他在刻意隐藏自己的情绪。我的意思是，这样的人更可怕。
　　
　　朋友耸了耸肩膀，他并不认同诺克的说法，但也无从反驳。
　　
　　几年过去后，如诺克预期的那样，莫西迪斯成为诺克最得力的助手，为公司创造了许多财富和机会。
　　
　　朋友也亲眼见识了莫西迪斯的能力，并佩服不已。然而，他更佩服的是诺克的眼光。当初，诺克没有对莫西迪斯进行考验，却得到了一名如此优秀的助手，除了运气之外，应该就是精准的识人眼光了。
　　
　　不，这与运气和眼光没有关系。诺克摆摆手说，事实上，我当初并不知道莫西迪斯是否可靠。
　　
　　朋友很不解，既然如此，诺克为何敢在没有进行考验的情况下，就重用莫西迪斯？他怎么能确定莫西迪斯是值得委以重任的？
　　
　　我不确定，但我决定试一试。同时我做了另外一种准备，即便我的眼光出了问题，莫西迪斯并不值得重用，我也能够及时发现并且将损失降到最低。诺克笑着说。
　　
　　朋友终于明白，诺克之所以有足够的自信重用莫西迪斯，并不是他确定自己的眼光永远不会出错，而是当他出错时，能够输得起。与其违背人性考验下属，不如考验自己抗风险的能力，这可能才是最好的考验。